Work-in-Fusion: die Art der Arbeit unterliegt dynamischen Veränderungen.
Ein Bauingenieur als Kulturveränderer ? Kulturveränderung durch FacilityManagement ? Facility Management als New Work Facilitator ? New Work als Identitätsstifter ?
Für mich kein Widerspruch
.
Ansätze aus der Praxis für eine erfolgreiche Umsetzung, ein hohes Fachwissen zu Bau- und Projektmanagement, dem Betrieb von Immobilien, Anforderungsbedürfnissen und dem Roll-Out von Flächenlayouts – ob Kombioffice, New Work Office, Open Space, Projektspace, agiles Arbeiten, Non-Territorital, aktiv-based working…es geht um das richtige, sinnvolle Konzept für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter!
Ich möchte die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter unter den Gegebenheiten des Unternehmens verstehen. Eine empathische Herangehensweise, die Mitarbeiter:in einzubinden und eine Reise der Veränderung zu gestalten ist mein Ansatz.
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Mein Angebot:
Entwicklung eines Leistung- und Funktionsmodells für New Work und neue Arbeitswelten
Unterstützung von Projekt- und Prozessabläufen in New Work Modellen
Beratung Design und Gestaltung im Praxisbezug
Kultur- und Change Facilitator bei New Work Projekten
Bau- Projekt- und Facility Management Schnittstellenmanagement
Integration Facility Management zum Betrieb
Coach für Projektowner und Projektleiter
Aufbau und Ablauforganisationen
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Ein tief liegendes Grundverständnis bei Veränderungen, der Einbindung des Facility Management, die Identifizierung zu Ihrem Unternehmen, die Einbindung von Nutzergruppen und Auswirkungen auf Bau, Gebäude – aber auch auf Kultur und Zusammenarbeit sind Grundlage meiner Hilfestellung. Als langjährige Führungskraft in internationalen IT- und Dienstleistungsunternehmen sind dynamische Anpassungen und Veränderungen meine DNA.

New Work ist so viel mehr als Möbel
Die Zusammenarbeitsmodelle, die Kultur, die Identität und das Ziel des Unternehmens zu verstehen sind Grundlagen.
Stakeholder, Transparenz und Einbindung
Das „warum“ zu erklären, tiefes Changemanagement und eine hohe Transparenz in dem Prozess fördert die Akzeptanz von Veränderung.
kein „one Size fits all“
Jedes Unternehmen ist einzigartig, hat einen anderen Startpunkt, Anforderungen und Lösungsansätze. So vielfältig sollte auch der Konzeptansatz sein.
Betrieb
New Work ist ein lebendiger Kosmos. Der Betrieb von flexiblen Flächen belebt Menschen, kümmert sich um Bedarfe, erledigt Service – Menschen kommen gern ins Büro.
Bau
Bau-Projektmanagement. Herausforderungen im Bestand und in Neubauprojekten. Terminführung, Budgettracking und Coach für die Begleitung Ihrer Aufgaben.
A few things we’re great at
Kernthemen
Die Veränderungen der Arbeitsweise erzeugen Anpassungen in der Lösung von Office-Konzepten, im Bau und im Betrieb!
Wie geht es meinen Mitarbeitern in halb leeren Büros, wie erreiche ich eine höhere Identifikation trotz open space und Homeoffice-Anteilen.
Wie schaffe ich den „Mehrwert Büro“ ?
Habe ich zu viel oder zu wenig Fläche, wie gehe ich mit der Anwesenheitsquote um ? Reicht die Anzahl der Schreibtische am Peak-Tag ? Diese Fragen und andere beschäftigen viele Unternehmen und die Antworten sind vielschichtig. Wie muss sich das Facility Management anpassen, um flexible und bedarfsgerecht zu agieren ?
Welche Anforderungen haben also Unternehmen und Mitarbeiter an die Büroumgebung, wie hoch ist die gewünschte Anwesenheitsrate, welche Art von Arbeit und Funktionen wird nachgefragt und möchte das Unternehmen anbieten. Kernthema bleibt ein tiefes Verständnis der Arbeitsweisen und das Einbinden der Mitarbeitenden in den Prozess. Unternehmenskultur, Führungskultur. Wie kann dies umgesetzt werden ?
Doch wie setze ich es um?
Fragen zur Umgestaltung münden schnell in technischen Anforderungen an das Gebäude und die Gesamtstruktur. Die systematische Integration der Stakeholder, Beachtung der Schnittstellen und aufzeigen von Defiziten. Die Verschmelzung der Systeme aus IT Medienplanung, Netzwerk und Tools bietet ergänzend einen great place to work.

das bin ich…
Immobilien durch die Brille der Mitarbeitenden zu führen.
Bauingenieur mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung in der Projektsteuerung, Baumanagement, bauen und umbauen im Bestand, sowie Büro- und Gewerbeimmobilien.
Bachelor Facility Management und langjährige Berufserfahrung in IT und dynamischen Wachstumsunternehmen, aber auch öffentliche Bereiche. Tiefe Prozesskenntnisse im Facility Management, dem Betrieb der Immobilie um die Nutzer und deren Bedürfnisse zu adressieren. Konzipieren, gestalten und Betreiben von Neuen Arbeitswelten seit 20 Jahren.
Co-Autor, Redner, KeyNoteSpeaker und engagiertes Präsidiumsmitglied des RealFM und Gründer der Arbeitskreise New Work&Workplace Services, sowie FAME (Facility und Amnenities), Gewinner Benchlearning-Awards Bestes Changemanagement & Publikumspreis
Erfahrungen: Bau- und Projektleitung: Neubau Textilfabrik Neue Palla, Neubau Forum AutoVision, Leitung Facility Management Wolfsburg AG, Leitung Facility Management Europa und Asien (eBay), Leitung Enabling Functions (Zalando), Lead New Work _spheres (Cariad SE)
Transformation – Umzug
Chance oder Ärger ?
Jede Veränderung bietet die Chance auf die Veränderung der Arbeitswelt zu reagieren. Ein Umzug in eine neue Fläche oder Umzug im Bestand schafft neue Perspektiven, Prozesse und kann ein Anfang neuer Arbeitsmodelle werden.
New Work im Bestand
Altes Gebäude oder geht nicht ?
Bestandsgebäude haben Ihre Herausforderungen aber auch ihren Reiz. Eine Transformation einer Bestandsfläche mag Einschränkungen nach sich ziehen – genaues Prüfen lohnt sich.
Service anpassen
Haben wir schon immer so gemacht – wirklich ?.
Veränderungen der Arbeitsfeld fordern auch Anpassungen an den Betriebsablauf, den Service und die nötigen Tools.
Zuhören lohnt sich – welche Anforderungen haben die Mitarbeiteten überhaupt – woraus ergibt sich der „Mehrwert Büro“
Work-in-Fusion
Veränderungen auf menschenbasierte Workspaces
Jedes Unternehmen hat besondere Anforderungen und Merkmale, sowie abgeleitete Ziele.
New Work kann kein One Size Fits All – Ansatz sein.


Measure your success
Erfolge von New Work Projekten sind schwer direkt zu messen.
In wissenschaftlicher Begleitung kann jedoch sowohl die Zufriedenheit, Motivationskraft, Zugehörigkeitsgefühl und eine sinnhafte Arbeitsumgebung nachgewiesen werden.
Eine Einbindung der Mitarbeiter:in schafft Transparenz, Vertrauen und inhaltliche Bindung im Rahmen einer Transformation. Veränderte Zusammenarbeitsmodelle bedürfen veränderte Workspaces, Services und Angebote in der Arbeitswelt.
menschengerechte Arbeitswelten.
Portfolio
..to be build

_spheres CARIAD

Project Two

Project Three
Feedback
die Stimmen der Nutzer
„„…allerherzlichsten Dank für diese geilen Offices! Wir sind heute in der dem neuen Büro, da passt wirklich alles, von Architektur, Spheres, Branding bis hin zu den Obst- Gemüsekörben. Fühlt sich richtig gut an…“
Jakob
interne Kommunikation
„Ich finde das diese KidsBox eine echt gute Sache ist -> Somit könnte ich auch mit Kind ins Büro (zumindest für ein Paar Stunden“
Konstantyn
R&D
„Sehr gute Fragestellungen, diese bringen uns echt weiter“
unknown
Lead interne Administration
„Gigantisch J! Da würde ich auch arbeiten wollen“,
Adriane
Adminsitrative
Meet the Team
it´s me and my partners 🙂

Where Your Voice Matters & New Workspace get created
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Jens Schlueter
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WENN DIE DATENVERARBEITUNG AUF GRUNDLAGE VON ART. 6 ABS. 1 LIT. E ODER F DSGVO ERFOLGT, HABEN SIE JEDERZEIT DAS RECHT, AUS GRÜNDEN, DIE SICH AUS IHRER BESONDEREN SITUATION ERGEBEN, GEGEN DIE VERARBEITUNG IHRER PERSONENBEZOGENEN DATEN WIDERSPRUCH EINZULEGEN; DIES GILT AUCH FÜR EIN AUF DIESE BESTIMMUNGEN GESTÜTZTES PROFILING. DIE JEWEILIGE RECHTSGRUNDLAGE, AUF DENEN EINE VERARBEITUNG BERUHT, ENTNEHMEN SIE DIESER DATENSCHUTZERKLÄRUNG. WENN SIE WIDERSPRUCH EINLEGEN, WERDEN WIR IHRE BETROFFENEN PERSONENBEZOGENEN DATEN NICHT MEHR VERARBEITEN, ES SEI DENN, WIR KÖNNEN ZWINGENDE SCHUTZWÜRDIGE GRÜNDE FÜR DIE VERARBEITUNG NACHWEISEN, DIE IHRE INTERESSEN, RECHTE UND FREIHEITEN ÜBERWIEGEN ODER DIE VERARBEITUNG DIENT DER GELTENDMACHUNG, AUSÜBUNG ODER VERTEIDIGUNG VON RECHTSANSPRÜCHEN (WIDERSPRUCH NACH ART. 21 ABS. 1 DSGVO).
WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN VERARBEITET, UM DIREKTWERBUNG ZU BETREIBEN, SO HABEN SIE DAS RECHT, JEDERZEIT WIDERSPRUCH GEGEN DIE VERARBEITUNG SIE BETREFFENDER PERSONENBEZOGENER DATEN ZUM ZWECKE DERARTIGER WERBUNG EINZULEGEN; DIES GILT AUCH FÜR DAS PROFILING, SOWEIT ES MIT SOLCHER DIREKTWERBUNG IN VERBINDUNG STEHT. WENN SIE WIDERSPRECHEN, WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN ANSCHLIESSEND NICHT MEHR ZUM ZWECKE DER DIREKTWERBUNG VERWENDET (WIDERSPRUCH NACH ART. 21 ABS. 2 DSGVO).
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